为了生活的色彩而奋斗

有人生来似乎就背负着使命感，清楚地知道自己该干什么，然后一步一个脚印地朝着目标迈进。虞一凡就是这样一个人。作为上海显时广告传播有限公司的创始人之一，他的创业历程俨然一本教科书，让人读后受益匪浅。公司最初是由虞一凡和两位大学好友共同出资组建的，由于当时三个人自己的主业还是打工者，因此一年的发展并没有把显时的根基打稳。05年其中一个合伙人离开，带给了显时第一个波澜，“那时公司几乎是没有业绩的”。朋友的离开没有消磨他想要成功的心情，反而促使他下定决心投身创业洪流。06年，他离开了就职的展览公司，开始全心投入到自己的事业中去。公司在2007年被纳入上海YBC计划，得到了YBC5万元的无息贷款和导师对其“一对一”的创业指导。

经过四年的发展，公司现已颇具规模，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，13名员工分别就职于项目部（主要负责开发客户）、设计部（负责设计与制作）、工程部（负责报价以及现场搭建时进度及质量的监督），还有相应的财务，行政和管理。他的蓝海战略提出公司要有更多元化的发展，从2006年成功为国际知名杂志《Vogue》所筹办的全国巡演，可见他们正在点点滴滴的积累着经验。07年，公司及工厂分别做到了200万及300万的营业额。

面对小公司常常遇到的人员流失，虞总说，从公司成立至今，还没有一个员工要求离开。首先他对于所有的员工都有一份责任——让他们在公司里真正学到有用的知识。每个月他都会坚持读一本管理类的书籍，并将之推荐给员工，要求他们也阅读。相信很多显时的员工也从这些阅读中收获颇丰。其次，他还有一套自己的“ABC法则”，即员工的发展不能滞后于公司的发展，只有员工的发展领先于平行于公司的发展，公司才能取得长足的进步。这是对员工的一种责任感的体现，也正是这套理论的指引使得他在关注公司发展的同时，更关注员工的发展。最后定期的员工休假、带薪休假等政策，无不体现了小公司更人性化的管理。也正是基于以上种种的“亲民政策”，显时才能保持如今的零跳槽率。

虞一凡坦言，公司现在已到了关键时期，但却苦于没有地方能够为其贷款，进一步发展自己的事业。“自己真正做了企业之后，发觉自己的责任感加强了，你身上维系着的不仅仅是你一个人的命运，而是一群相信你愿意跟着你一起奋斗的同事的命运，我们是一个命运共同体。”说这话的时候，虞总眼里流露出无限的真诚。

【导师点评】

虞一凡比同龄人多了一分沉稳，几年的摸爬滚打使他对企业的经营之道有了比较深刻的认识和掌握，所以，现在的显时的发展已经小具规模，在业内也有一定的名气。如何使公司规模跨上一个新的台阶是他目前面临的一个问题。