曾有人说，认识陈锐华的人，都被他激情和热情感染，对他的好学、创新印象深刻。但眼前这个戴眼镜的中年男子，更多因为拥有长年的IT企业的中高层经营管理经验，处处显现出一种质朴背后的睿智。

在陈锐华办公室的书柜里，竖着一面精致的聘书，到访的客人都会禁不住多看两眼，陈锐华也会非常得意地跟别人介绍着自己的这份聘书。

这不是什么公司的聘书，没有薪水，聘书的署名是YBC（中国青年创业国际计划)，仅仅是一个青年创业教育项目而已。但对董事长陈锐华来说，这份没有薪水的“工作”却格外珍贵。

2005年，一次偶然的机会，陈锐华碰到了一位YBC的导师。当时，这位导师极力邀请陈锐华加入YBC当创业导师，指导年轻人创业。得知YBC会为创业青年提供资金支持、配备导师、介绍经营网络，提供年轻人创业最需要的一些东西，陈锐华立刻对这个组织产生了兴趣。

高中、大学先后担任校学生会副主席、主席，组织、管理学生工作业绩突出，先后两次获得地区、省部级优秀学生干部表彰，在当时北京高校的校学生会干部圈子里知名度很高。多年的学生工作经历，让陈锐华对青年活动、社会工作非常热衷。

“其实，很多人需要帮助，特别是大学生。像我这样在学生时代就很活跃、积累了很多社会资源的人，毕业面对社会也会觉得很迷茫，更别说普通的学生了，他们需要的帮助更多。所以这个组织在为在校生服务的同时又帮助社会青年，我觉得是非常有意义的。”陈锐华眼前一亮，当即答应了邀请。
 
可是，真正做起创业导师这份工作，陈锐华才发现，当导师是要花费很多时间的：首先，周末的时候要开项目评审会，看项目是否可行。这就要和创业青年去沟通，与他们一起分析项目的可行性。然后，就是要负责“一对一”地跟踪指导。刚创业的人除了资金不够，很重要的一点就是不太会经营管理，所以，作为导师还要帮助创业青年去成长，帮他们介绍一些人脉、做些宣传等等。此外，导师还要参加一些公益的活动，比如作励志公益讲座等。

面对自己的企业和公益的服务，如何权衡？陈锐华只说，用心去做。

“既然选择，就要全力以赴，把这件事做好。比如青年创业大讲堂的讲座，一次讲两个小时，我随便讲就可以讲满两个小时。但事实上，我要花十五个小时去准备。光是做幻灯片就要七八个小时，还要找资料，不断思考学生最关心的问题等等。我得让这两个小时有效率，让学生听了有所帮助。”为了做好导师的工作，陈锐华只能最大限度地利用自己的休息时间，就连游泳的时候，脑子里也满是YBC的事情。

其实，这份聘书没有太多的约束力，因为所有的付出都是义务的。但在陈锐华眼中，这份聘书就是一份责任，就要用百分之百的精力去付出。也是这份责任、这份付出，相互感染，相互促进，现在YBC创业导师的群体越做越大，从最初的十几人，到现在到两百多人，每个人都会影响周边的很多人。