托起明天的太阳

2007年是属于于洋的，这一年中，他的儿童艺术培训学校的学员有百分之八十通过了全国的各类艺术等级考试，并且在参加的全国和省级艺术比赛中均获得奖。他甚至亲手将个别优秀学员推荐进入影视剧拍摄。在收获累累硕果时，于洋想到自己在创办新型儿童教育的旅程中屡败屡战，不禁感慨万千。

从山东工艺美术学院毕业后的于洋选择了赴德继续深造。两年后，他带着理想和学历回到了家乡——有泉城之称的济南，欲用自己的所学来开创一份事业。

在考虑入手的行业时，于洋第一个想到的是非常熟悉的语言教育。他十分欣赏国外的先进语言教育模式和理念，并希望凭借自己对其的了解，把这些模式在中国培育成活，并给中国的孩子们营造学习外语的轻松愉快的氛围下学习外语。在这种理想的驱动下，于洋通过网络很快找到了一家幼儿英语教育品牌，只是简单考察后就急忙交付了加盟金，并购回了大堆教材，为学校的开张做着准备。由于缺乏对这个行业的细致调查，困难很快就接踵而来。首先是缺乏办学资格证，致使他的学校迟迟不能开张，而预先的花费已经让他感到了只出不进的恐慌。好不容易通过亲属将办学资格证拿到手，他的培训学校就草草开张了。

广告招聘教职工、设计制作和派发招生简章、寻求合作学校洽谈、开设免费的家长视听课，这都是在等待于洋一件件完成的必要步骤。于洋倒也乐在其中。第一学期的辛苦换来了甜头——首期招到了60多名学生，也让于洋开始沾沾自喜地憧憬日后生源如潮的景象。没过多久，新的困难就让于洋回到了现实。由于培训时间太短，很多家长反映看不到当初许诺的成绩，从而生源开始变得很不稳定，甚至还出现有学生中途退费。这些无疑给了于洋一瓢凉水。他的资金也开始紧张了起来，学校逐渐开始入不敷出。为了发工资，他不仅折掉自己的积蓄，还借来父母的钱周转。更严重的问题还在后面，由于济南的英语课程被纳入了小学的正式科目，这就逼着于洋迁走原来的办公室。于洋在接到搬迁通知后，呆坐了一整天，看到那些自己辛苦添置来的设备都不敢想象下一步它们该去哪。祸不单行的是于洋加盟的英语培训品牌也在市场激烈的冲击下归于倒闭，令他陷入了场地、生源两头空的地步，学校也只能被迫停业了。刻骨铭心的失败让他无以面对亲朋，心情也顿时跌落到了谷底。

已经创业一年多了，于洋却发现自己什么也没有收获到，与当时的设想大相庭径。于洋在父亲的启发下进行反思，列举出了诸如教学科目单一、方式死板、不了解家长送孩子来的目的等很多潜在问题，并带着这些问题逐个走访了济南的儿童课外培训机构。经过半年的调查，于洋有的不只是激情，也学会了理性的判断。有了对儿童教育更为清晰的认识，他决定修改办学方向，发挥出自己的美术背景，达到扬长避短的作用。于洋的学校重新开张了，增设了热门的特色艺术课程，把目标客户对准了学龄前儿童，从而避开了竞争激烈的小学生教育。此外他还积极组织学员参加全国和省市的各类文艺演出和艺术比赛，给提孩子提供了展示自己的平台。靠着这些创新的举措，学校逐渐又取得家长们的信任，也获得了教育部门的荣誉和认证。但一波未平，一波又起，于洋缺乏企业经营知识的硬伤还是让他没能适应市场的变化，企业的处境又变得窘迫起来。不过这次反复让于洋更加明晰了一个观点：只有当行业领跑者才能站稳脚跟，永久生存下来。

正在一筹莫展之际，于洋在介绍下知道了YBC的创业培训课程，并怀着试一试的心情前去听了几次。真是天无绝人之路，YBC创业课程所教的正是于洋缺少的经营和财务知识。通过这次学习，于洋拨开了企业经营的迷雾，也感叹到由于没有财务管理的概念，他对过去一年多的经营状况无法把握，赚赔也弄不清，更不要谈发展了。YBC配给他的导师也让他感到了踏实，不仅热情地回答了于洋从修改计划书到导师评语的每一个问题，还给出改善性的意见。在项目评审的最后一次答辩中，于洋紧张得漏掉了几个关键问题，却幸得导师在最后陈述时把遗漏的问题依次给予了补充。于洋顺利拿到了解燃眉之急的资金。

有了资金和管理上的帮助，于洋终于迎来了丰收的2007年。2008年，于洋在北京选择了一个儿童早教的课题，开始了探索，正在一步步地实践着自己对儿童承诺——托起明天的太阳。

▲孩子们特别喜欢老师姐姐

▲孩子们在听于洋讲故事

【导师点评】
    
于洋有着海外高等教育的背景，回国后满怀激情地开办教育。不过诸如此类的培训班在国内多如牛毛，如此激烈的市场竞争中，于洋的儿童培训要打响品牌，拿出过得硬的服务，所幸的是，他也正向这方面迈进。假以时日，他定会有所作为。