机会总躲在绝望的转角

孙振华是2005年从西北工业大学毕业的，还没来得及为将来做好准备，就被推向了就业竞争的风头浪尖。在茫然中徘徊了半年后，他和两位校友逐步把目光集中到了创业上，希望白手起家来达到自我的成就。结合自己电子商务的专业背景，孙振华瞄准了西安的网吧在应用传媒技术上存在的空白，找到了自己业务的空间。说干就干，他和同伴们立即到上海、北京调研了一圈，回来后凑足了3万元，并租用了一处办公地点。他们发现，如此有限的资金应用到技术研发上，无疑是杯水车薪；而投入到高科技服务的代理销售领域，则不仅与自己的所学紧密结合，也能够发挥扬长避短的作用。确定这个想法后，他于2006年4月注册成立了西安首尔信息科技公司，准备按照设想来开展业务。

很快地，孙振华找到了北京的一家网络传媒公司进行合作，并成为其在西安的业务代理。事实很快就证明了孙振华的判断的正确性。半年合作下来，孙振华已经赚到第一桶金5万元，更重要的是建立了稳定的客户资源。

打翻他们美好畅想的仍然是资金的匮乏。受制于资金，他无法拿下与北京那家网络公司的续约合同，只好自己重新开创新的品牌。一个品牌的从无到有何其难也，他们在寻求合作、推广自己时，往往乘兴而去，败兴而归。被怀疑、被拒绝，甚至被嘲讽都是稀松平常的事情。接踵而来的挫折也反复地在浇灭孙振华他们三人心中不断燃起的热火。这些孙振华都不怕，因为他笃信年轻和自己极强的承载力。然而最不幸的预期最终还是发生了，望着账上不断萎缩的资金，他们三人再也按捺不住了。没有资金，不但意味着自己的梦想即将夭折，还关乎三人迫在眉睫的生存问题。按月寄来的各类账单不断地在催促孙振华，使得他此时陷入极度的苦闷之中。一方面，他不愿放弃自己花费大量心血定下来的企业发展方向，而回到就业上来完成原始积累；另一方面，眼前的资金短缺带来的生存压力，逼迫他立即要做出决定，改变目前的状况。孙振华不愿意相信自己在做足准备后，仍将重蹈“小公司寿命不过3年”的覆辙。为了给这个刚诞生的，像婴儿一样的公司送上急需的母乳，他的团队甚至到了只要是不违法乱纪，任何能得到资金的业务都义无反顾地去做的地步。几个月过去后，情况仍旧没有得到任何实质性的改善。孙振华的资金渐渐枯竭，而他和伙伴们平凡的家庭背景对于他们需要的资金也爱莫能助。大家开始动摇，在支撑梦想和求的暂时生存之间进行争论。孙振华也无法平息同伴们的这场争吵，因为此刻他也拿不出任何办法，只能望着窗外的云彩，任凭思绪飘荡。

机会真的就躲在了绝望的转角处。在他人的引荐下，孙振华认识了YBC这个组织，也了解其项目的宗旨，并认识了西安办公室的范近近老师。范老师及时对孙振华公司的现状进行了指点，同时帮助他申请创业启动金。孙振华有了专业的指点后，在最快的时间内就通过了必要的审核，拿到了日夜期盼的5万元启动资金和配备的导师辅导。这5万元就如同一针强心剂，让孙振华处于弥留状的公司迅速苏醒了过来。

孙振华在解决燃眉之急后，又发现一个新的问题——有了项目和钱并不意味着成功在召唤，年轻的企业更需要一位有关的行业专家给予悉心指导。YBC已经为他绸缪到了这一点，配给他的导师是一名财务专家。孙振华的导师从资金合理使用方面对他进行了“一对一”的无偿指导。有了资金和科学理财的方法，孙振华的公司如虎添翼，在立足于现有业务同时，准备向研发领域进军。

在接受YBC帮助3个月后，孙振华的公司与卢森堡华侨商会等6家华商企业就“西安青年卡项目”达成1亿元融资项目，成就了亿元奇迹。生意越来越兴盛，孙振华还不忘告诉有创业心的青年们，只要规划好行业和项目，就要在绝望中不懈地坚持下去，机会总是在绝望的背后等待你。

【导师点评】

孙振华的公司在市场上站稳脚跟后，他需要完成从技术型专向管理型的转变，其中公司财务的良好管理就是重中之重。完善财务制度，建立一整套公司理财的方案，提高投资水平，他要走的路还很长。