出自：YBC福建    点击数：   2010/6/3 0:00:00

五月榕城，阴雨绵绵，但这怎么也无法浇灭创业青年和创业导师们烈火般的激情，无法阻挡他们创业和指导创业的坚定步伐。潇潇五月雨，是希望之雨，滋泽了一帮海西创业青年。

5月29日下午，YBC海西创业青年俱乐部之创业主题沙龙--“初创型企业‘选、用、育、留’人”在福建高新技术创业园如期举行。近30位创业青年特地从福州、南平、屏南、福清等地冒雨赶来，带着他们在企业初创过程中遭遇的人才瓶颈和难题，向“坐诊”的3位创业导师求取解决之道。师生教学相长，互动深入，现场气氛热烈。

战略和文化先行

YBC创业导师福州金鹰人力资源顾问有限公司董事长邱慧瑛劝谏青年创业者们要用平和的心态正视和面对创业过程中存在的人才问题，上市公司同样存在人才问题。她从专业的角度向大家讲解了企业战略模块、人力资源模块和文化模块之间的关系，以及业务、人和系统之间的动态关系。

她指导大家在选人之前应做好企业战略规划和文化建设，架构好企业的组织，分清部门职能和岗位职责，进行人员编制，岗位职责还应从责、权、能、利等方面再进一步细分，对岗位人才所需的知识、能力、经验等要求进行准确定位。她说：“企业战略是人力资源的基础，而企业文化，即老板文化，在企业初创过程中也显得格外重要，引导着企业的方向，因而都不可偏废。”

此观点得到了另一位YBC创业导师、舒简国际集团董事长陈显成的赞同。他以舒简城30年的发展历程现身说法向大家分享，他认为，企业在创办初期就应有明细的目标和较为完善的机制，同时应有自己的主轴文化，即老板文化。“企业人力资源的主轴就是企业文化，就是老板文化，利用稳定的主轴文化，发挥当下的力量，吸引周边的人来共事，帮助企业发展壮大。”他说。

他向大家分享自己的用人哲学，他说用人要用人所长，并且勇敢地支持员工离职，不挡他们的“发财路”，应有“青山原不动，浮云去自来”的大度。此外，他说：“企业在用人的同时也应育人，给员工创造良好的成长环境，让他们学有所成，并且育人先育己，企业家应先让自己得到提升，然后带动团队一起进步成长。”

目标和梦想留人

创业导师东南融通人力资源中心培训经理林巍然在回答创业青年“如何留住要离职的员工”时说道：“人有目标会进步，有梦想会成功。相比绩效薪酬，用目标和梦想留人最有效，创业者也应该用梦想来维系来维系自己和团队。”

他建议大家要让自己的员工知道公司企业发展的中、短、长期目标，让员工看得到“愿景”，让员工觉得跟着自己可以看到光明，采取“胡萝卜+大棒”的方式，有效地激励员工。“尽量不要引导下属设定金钱和地位的目标，而是引导他们设定能力目标”，他说道，同时要真正地以人为本，用人所长，让员工学到更多的能力。

导师语录：

邱慧瑛：

l、创业过程的积累太重要。

2、上市的企业同样存在人才问题，因而面对人才问题，创业者首先应调整好心态，积极应对，并在问题中成长。

3、企业如果连组织架构都没建设好，那是很难选到好的人才的。

 
陈显成：

l、创业，痛过才快乐。

l、育人先育己，先让自己提升。

l、人做对了，事就对了，世界就对了，让进到企业来的人先学会做人。

l、人才聚集的城市往往是发展得好的，国家城市这样，企业也是这样。

林巍然：

l、陈总是个有故事、有底蕴、有境界的企业家。

2、冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我——引用《海阔天空》歌词

3、最好的老师是实践。

4、人要常常修修容，更要常常修修心。

5、要让员工觉得跟着老板走，可以看到光明。